GOBIERNO CORPORATIVO

DIAGNÓSTICO Y ESTRUCTURACION

Diagnóstico y estructuración de una Empresa Familia para su formalización de procesos, patrimonio familiar y del negocio. El enfoque de dicho proceso tiene los siguientes ejes rectores que permiten alinear a la empresa hacia un objetivo común:
 
  • Institucionalización;
  • Rentabilidad;
  • Transparencia;
  • Fiscalización;
  • Sustentabilidad, y
  • Entorno Global.

 

ENFOQUE

Las áreas y el enfoque en los ejes rectores que establece el Gobierno Corporativo permiten que las empresas tengan las siguientes ventajas:

  • Sucesión de Liderazgo Directivo;
  • Definición y Monitoreo del Plan Estratégico;
  • Visión común de los socios;
  • Profesionalización de los empresarios como Accionistas, Administradores y Directivos;
  • Prevención de Riesgos;
  • Sistematización de Procesos;
  • Procesamiento de Información Fiscal y Financiera;
  • Toma de Decisiones Objetivas y seguimiento de acuerdos;
  • Enfoque de Áreas – Cultura de Delegación;
  • Crecimiento Controlado del Grupo, y
  • Articulación de las actividades dentro de la empresa, misma que genera compromiso de los empleados.
 

ETAPAS

Las Etapas de instrumentación del Gobierno Corporativo se van programando de conformidad con los tiempos que la Empresa pide de acuerdo con sus necesidades, atendiendo principalmente a la focalización estratégica en las áreas críticas (dirección, operación y ventas), procurando obtener resultados en el menor tiempo posible. Para lograr instrumentar un sistema de Gobierno Corporativo se llevan a cabo las siguientes etapas:

 

DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO

En esta etapa se lleva a cabo un diagnóstico, con el objeto de identificar las debilidades y fortalezas de cada área, así como para determinar el tipo de sistema de Gobierno Corporativo que requiere la empresa.

 

DISEÑO

Durante el desarrollo de esta etapa, a través de diversos órganos de transición, se crean los siguientes elementos que serán la base del Sistema de Gobierno Corporativo:

  • Estructura Corporativa Viable;
  • Estructura de Órganos de Gobierno;
  • Diseño del Plan Estratégico;
  • Modelo Financiero;
  • Sistema de Control Interno, y
  • Estructura de Ejecutivos de Primer y Segundo Mando.

 

INSTRUMENTACIÓN

En esta etapa se realizan diversas actividades conforme al Diseño, con el objeto de empezar a lograr resultados, así como también se monitorean los mismos, con el propósito de ajustar lo necesario y obtener las ventajas del Gobierno Corporativo.